为提拔开张该项目业务部门水平面，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
过程维护科组长对活动掌管过程师参与了安装方法应用交底，疏理了有限企业、分有限企业、活动部三级考试效果方法应用维护步骤，关键切合活动“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
建筑活动管控科科员在装修工程技巧资源交底时，融合活动资源员是新上班的学生的真正情況，将装修工程资源的划分类别，以的基础性第一阶段装修工程实例，对当下工作ex表格、相关数据源的特定修改需要做真正修改操作步骤，活动资源员采用修改工作ex表格，掌握了了资源管控的的基础性知识与技能。
质监科有担当人带着创业项目流程建筑工长、质监员，在施工作业现象基本操作演示了靠尺、直线尺的准确运行技术，讲明了相关联耍求。对回弹仪的运行、测点摆设、数据源舍弃及调整 实行了现象教学活动，凭借创业项目流程质监员实际情况动手动脚基本操作，会发现情况，实时处理。
契机正视面、两个一交底课程培训，使楼盘者提出质疑了看不清把握，业务员程度收获了上升，为楼盘高起始点、高规格安装扎实了基础理论。（九分集团）