自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日连继降雨量，桩基施工后行成的塘泥经瓢泼大雨腐蚀煽动現场各点，下雨工程每名者開始河道清淤事业，因的环保请求在大白天不适宜运输登台，经营者便大白天长期加班“协同作战”，临危不惧为险遭事业提供事业面。在大白天整齐光滑训练场、大白天倒运塘泥，路经工程每名者的连日鏖战，使工程具备着了施工具体条件。动工即大干，上坡即迎战。工程经理部将以只争朝夕的努力奋斗形态，高层次、优质化量、有的效率有序推进工程项目流程建设规划，提前质保顺利完成每一项道路施工工作，在上海销售市场提高执行力画面国旗，傳播山东四建品牌标志印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）