立足新起点，开启新征程。2月15日下午4点，四分公司在二楼大会议室召开节后“收心”会，分公司经理王建民主持会议，全体班子成员及各科室正、副科长参加。
重任在肩，更须砥砺奋进。会上，王建民进行了新年工作动员部署。他首先向全体职工表达了新年问候和美好祝愿，总结回顾了上一年的工作亮点及不足。结合分公司实际优势和短板，对2022年的工作从三个方面提出要求：一是始终要把安全生产放在首位，强化全员安全责任意识，加大施工现场督导检查力度，对在建项目的检查确保全覆盖，把“危大工程”过程管控做实做细，力促安全管理各项工作万无一失；二是继续加大市场开发力度，换思路、动脑筋、想办法，充分调动全员开发的积极性和主动性，干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场；三是加强成本管理，坚持以经济运行为中心，各部门齐抓共管履职尽责，汲取以往经验教训，强化项目过程的成本管控和监督，从严从细抓出实效，提升项目盈利能力和盈利水平，为企业创造利润。
分公司党总支书记庞旭博在动员讲话中激励大家：一年之计在于春，生命之计在于勤。分公司全体上下要拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头全身心投入到工作中，做到人到岗、心到岗、状态到岗，预先谋划好各项工作，细化分解到月、责任落实到人，为全年工作开好头、布好局、起好步。
用在新时代阐述尽快，用落实上班展示出力量，用求真务实破解网难处。列席人工积极主动向上聊天，响应号召留言，潮水般写出将通过次研讨会为新始点，积极主动向上参与到分我司新年的基本上班中，撸起领口加油撸起袖子加油，以虎虎生威的雄风、虎虎生风的气概、生龙活虎的冲劲，首创四分我司发展方向新局势！（四分我司）