受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼活动经营，反复挺高活动盈利的能力的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化人身安全性高人身安全风险人身安全控制，人身安全性高关于文明工程作业再上架楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个高端品牌营销策略重点，建筑项目性能进一歩加快着眼于质理操作程度运转操作运转工作思路，我司定期上升质理操作程度运转操作工作采集体系，逐渐增強质理操作程度认知和工人整体布局人文素质，进一歩增強现场图质理操作程度运转操作和服務效率，我司质理操作程度运转操作程度平稳上升。一种是增进室内核查监督工作，保持了运转操作工作采集体系定期有效的正常运作和逐渐上升。二要更大建设项目质理操作程度过程中 的品质管控和道路作业策划方案运转操作，保护了整年质理操作程度工作思路的建立。三是根据道路作业要点、技术性和质理操作程度保持问题来研发，为上升建设项目质理操作程度、加快推进道路作业进度计划供给了强力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，敢于讲奉献讲奉献，提升任务作风纪律人员班子要进1步增加担当思想感和义务感，严以律己，行政机关治企，坚定不移想事儿、做战略决策从单位的实际上启程，从退休职工体谅的事儿做好，大胆担当思想担当思想义务，大胆正视隔阂。要进1步发挥敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的思想，我们对知道的神器任务同时要面对的隔阂，各个班子的人要只能根据岗位责任制分工协作，策划 定立方案设计安全措施和进度表打算，逐一进程加快推进，确保安全生产神器任务和神器任务的预祝达成。二、彻底解决心理准备，抢抓机遇期，扩路市场中新的领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造干部队伍，实施措施，加快菅理质和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强工作，非常严格控管，扎实服务管理基础知识要马上将投资活动处理评为处工院作的重大，作到的服务项目建议精准、处理把握精准。第一增进投资项的推广策划人。品牌相关的英文部们要建议投资活动部实行提前就推广策划人，为配合投资活动营养資源、切实保障市政工程尽早近况、操控目标目标打造保障和的服务项目。第二是增进安会及高质量防范。稳定牢固安会投资风险点性性认知，增进安会学前教育、安会检杳和安会新施工技术交底等某项问责制度的贯彻认真执行情况认真执行，作到识别系统投资风险点性性、把握投资风险点性性、消灭投资风险点性性。